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舞象之年 鼎立中原

发布日期:2021-11-24 10:02   来源:未知   阅读:

  一抹中信蓝,鼓舞着全体“中信人”的心;一抹中信蓝,让河南政企居民都感受到了海洋般的博大和格局。阳春三月,中信银行郑州分行迎来了15周年华诞。荏苒十五载,中信银行扎根郑州、深耕河南,依托中信集团旗下银行、证券、信托、期货、保险、资产管理等综合金融平台优势,走过了一条不平凡的发展道路,在河南银行界打造了一块金字招牌,赢得了社会各界的广泛认可。

  15年,对于人来说,是告别童年进入成年;对一家银行来说,经历了风雨坎坷,取得了卓越成绩,又将迎接新的机遇和挑战。《礼记》有载,十五成童,舞象,学射御。2013年,也正是中原经济区开局之年,十五华诞舞象之年,郑州中信与中原共发展。东方今报记者 李春晓

  今年2月,在中信银行总行系统2012年综合考评中,中信郑州分行(以下简称“中信郑州”)以全国第三名的成绩被评为“标兵行”,在中信银行36一级分行中,“标兵行”只有少数几家,评选非常严格。

  从当年的“关注行”(关注行,就是中信内部评价体系中的最低级别),到现在连续四年荣获总行“标兵行”且排名靠前(近三年稳居三甲),这从一个方面说明了中信郑州的变化和实力。

  正如冰心所说“成功的花,人们只惊喜她现时的明艳,然而当初她的芽儿,渗透了奋斗的泪泉”,如今少有人记得中信郑州2004年之前所面临的困境,以及其后扭转大局的种种艰难。

  彼时,从1998年3月成立到2004年底的7年间,这家省级分行一直步履蹒跚,业务发展缓慢,经营规模停滞不前,与中信集团的强大实力极不相符。2005年初,窦荣兴临危受命中信郑州行长。在窦荣兴看来,“思路决定出路,我们当时如果不改变这种现状的话,肯定是死路一条,生存的空间非常窄”。所以在接手之后,窦荣兴在理思路、定战略上下了很大的工夫。由此,中信郑州迎来了一个历史转折点。

  2004年至2012年,中信郑州的储蓄存款余额从5亿元提高到132亿元,增长24倍;公司存款余额从91亿元提高到590亿元,增长5倍多;各项贷款从65亿元提高到513亿元,增长7倍;总资产从108亿元提高到844亿元,增长近7倍。郑州分行的税前利润由2004年的1亿元增长到2012年的16.9亿元,年平均增幅达40%;不良贷款率大幅下降至2012年底0.38%,低于系统内平均水平,资产质量持续优化。

  在河南银监局2009年至2011年度监管评级中,郑州分行连续被评为当地最高级,位列同业前列。郑州分行近年来先后被媒体和有关部门评为“中原最佳财富管理银行”、“河南最具创新力企业”、“金融支持中原经济区建设突出贡献奖”、“中国银行业十佳好分行” 、“哈佛《商业评论》管理行动奖”、“2011~2012年全国金融系统企业文化建设先进单位”等荣誉称号。

  解读“中信郑州模式”,你会发现,以战略促发展、以管理增效益、以服务促提升、以文化强管理,是中信郑州“赢”的秘诀。郑州中信的崛起,和好的经营理念分不开;和好的机制分不开;和好的商业模式分不开;和好的企业文化分不开;和好的团队分不开。这些从郑州中信一些经典案中可以窥见一斑。

  谋定后动2005年,面对被动局面,中信郑州新班子没有急躁,而是把工夫下在“谋”后而“定”,“定”后而“动”上

  从2005年到2009年窦荣兴分别提出了“调整年”、“质量年”、“发展年”、“创新年”、“文化年”的发展战略。2010年,中信郑州提出了“新五年、新跨越”的规划要求,2010年与2011年工作分别围绕“增规模、调结构、强管理、上台阶”和“加快经营转型、增强创新能力、提升精细管理、实现跨越发展”的工作思路开展。通过全行员工的不懈努力,实现了经营能力和管理水平的稳步提升,为可持续发展奠定了坚实的人才基础和管理基础。

  中信郑州是河南省各大商业银行中最早成立投资银行部的,投行业务几乎介入了河南省所有的大企业。中信郑州与销售收入超过1000亿元河南省最大的企业河南煤化工集团是紧密的合作伙伴关系,另外还有河南平煤集团、河南投资集团等省内大中企业。

  以中信郑州与河南投资集团的合作为例,该集团下属很多企业,中信郑州根据该集团的实际资产负债、净资产以及信用状况,为其提供综合性的服务方案,打出了“组合拳”。就在今年初,中信银行成功发行河南煤业化工集团50亿元短期融资券,再次刷新了河南市场短期融资券注册规模最高纪录。

  认识到领先一步和特色发展在银行业竞争中的重要作用,中信郑州一直在为拥有自己的“蓝海”不懈努力。2008年,中信郑州先后成立了投资银行中心、汽车金融中心以及零售个贷中心,2012年,他们又根据市场变化成立了供应链金融部和网络银行部。这些部门的成立在同业中都是相对超前的。部门的成立加上专业的团队、专业的品牌,提高全方位的服务水平,真正做到了以客户为中心。

  窦荣兴认为:“我们根据客户的经营实际,设计出符合其需求的金融服务方案,使得我们的竞争力超过其他银行。所以,很多客户在比较后都主动上门来跟我们合作。”

  在中信郑州,从2005年以来所经历的每一次跨越式发展,都与他们所崇尚的创新精神分不开。这种创新包括理念创新、产品创新、流程创新、机制创新等。

  2011年1月,河南某有色金属集团下属上市公司拟通过配股募集资金,投资建设新项目。根据配股方案,该集团需以现金认购本次配股中的大部分,其中7亿多元由企业自有资金解决,但剩余的6亿元由于时间紧、自有资金不足,很难在短期内募集到资金。

  作为该集团的长期合作伙伴,中信郑州得到这一信息后,迅速与企业沟通,拟通过并购贷款的方式解决这一难题。但在河南银行业,乃至在中信银行系统内,通过并购贷款募集配股资金的业务都还没有发生过。中信郑州迎难而上,积极创新,总、分、支三级联动,最终仅用8个工作日的时间就完成了放款审批,为企业赢得了宝贵的募股时间。

  金融危机之后,中小企业的日子更不好过,融资难让一大批小企业死在了“即将看见黎明前的那个晚上”。有的小企业明明有市场有订单,却受制于现金流。郑州中信给出了针对性解决方案订单融资。如果某企业拿到了一张订单,却缺乏足够的资金采购原材料投入生产,中信银行会充分分析订单生产型企业经营特点,为企业提供从接受订单,签订销售合同到备料、生产、销售全过程的金融支持。

  河南中小企业数量已经接近40万户,占全省企业总数的99%以上。作为战略转型的重要举措之一,同时也是支持河南中小企业发展的重要服务内容,2010年4月,中信银行河南小企业金融中心正式成立。数据显示,2010年该行的小企业贷款增幅达到1175%,位居郑州中小股份制银行第一。近两年来,该行小企业业务一直保持高速增长。2012年底,郑州中信与郑州市政府举办了小微企业“种子贷”签约仪式,这一创新信贷模式将试水放大政府种子资金,批量解决小微企业融资难题。

  这只是中信郑州贴近河南,服务实体经济的一个缩影。开业15年来,中信郑州分行切实践行“中信银行,给您支持的力量”这一经营理念,对省内国有大型企业、知名上市公司、优质民营企业以及一大批中小和小微企业,通过金融的扶持与帮助,解决了企业的资金需求和发展瓶颈,让银行资金最大限度地转化为生产力,从而有效促进了地方经济发展。据统计,2005年以来,中信银行已累计向河南投放各类贷款2800多亿元,累计创利53亿元。

  播下种子,收获信任;扎根河南,信立中原。在中信郑州的企业文化手册里,最核心的一句话是成为客户信赖、员工满意、同业敬仰、总行认可的中原地区最具竞争力商业银行。根据郑州分行“新五年跨越计划”的五年发展规划,到2014年,分行存款规模超千亿元,利润超过20亿元,各项业务指标稳居系统内第一梯队,成为中原地区最具竞争力股份制银行。